本網訊（通訊員 張冬梅）8月26日，公司黨委書記、董事長歐成華赴云南區域公司調研指導工作。

　　調研會上，歐成華聽取了云南區域公司專題工作匯報。針對云南區域公司如何落實中國中冶有關領導指示要求及開展好下一步工作，歐成華提出三點具體要求：一是統一思想、凝聚共識，明確發展思路。云南區域公司要以謀劃“十五五”規劃為契機，認真研判云南區域公司未來五年的整體發展格局，認真落實中國中冶領導調研會議精神，扛起“中冶”旗幟，做深做透做大屬地市場，帶領廣大干部職工頂住壓力、敢想敢干，全面提升市場開發、項目履約和經營算賬能力，全力沖刺“6339”發展目標；二是保持定力、創新思維，落實發展舉措。要緊跟國家宏觀政策導向，找準目的地，筑牢基本盤，打造增長極；要繼續深耕云南屬地市場，設置區域營銷中心，切實發揮“前哨”作用；要緊盯資金有保障的政府類項目和企業類產業投資等優質項目；要匯聚市場營銷各類支撐要素，積極發揮資源整合優勢，創新營銷方式方法，切實解決業主需求，做好“項目+”這篇大文章。三是聚焦重點、真抓實干，全面防控風險。要深刻認識到清收清欠工作的極端重要性和緊迫性，按照“目標清晰、責任到人、獎懲嚴明”的原則，開拓思路、多措并舉，全力打好清收清欠攻堅戰、持久戰；要嚴格落實安全生產責任，強化安全生產管理，切實防范各類安全生產事故；要貫徹落實中央八項規定精神，持之以恒糾治“四風”，在抓常、抓細、抓長上下狠功夫；要全面精準開展信訪維穩工作，切實肩負起主體責任，堅決杜絕群體信訪事件發生，保持穩定的發展環境。

　　云南區域公司班子成員參加調研座談會。