調研期間，段美良一行深入施工現場，實地察看項目施工進度、安全管理及質量控制等情況。在聽取項目部全面工作匯報后，段美良對項目部取得的成績予以肯定，并對下一階段工作提出四點要求：

　　一是要認清市場形勢，助力市場滾動開發。當前市場競爭加劇，項目部肩負履約重任，要明確自身定位與責任，打造公司在華北區域的金字招牌，以現場反哺市場，穩扎穩打推進市場開發工作。二是要強化管理服務，突出“五大引領”。要通過強化“戰略、文化、體系、制度、模式”五大引領，想現場所想、憂現場所憂、急現場所急，圍繞施工生產做好服務工作，以項目高質量管理確保項目按期優質交付。三是要強化成本管控，全力壓降“兩金”。要統籌推進工期與超期成本管控，“搶工期、抓營收、會算賬”，保證按期完成工程建設，實現創優創效；要主動加強與業主、分包商的溝通交流，堅決壓降“兩金”，守牢資金底線。四是要堅持黨建引領，加強作風建設。項目部要常態化做好政治監督，筑牢廉潔從業防線，深入貫徹落實中央八項規定精神，以“黨建+安全”“黨建+履約”等融合模式，推動項目黨建工作與生產經營互融互促，保障項目安全高效履約。

　　公司法約部，華北（雄安）公司及項目部相關人員參加調研。