“艱苦奮斗、務實創新、拼搏奉獻”，這十二個字是戰友們對楊超最精準的畫像。從青蔥學子到中國十九冶勞動模范，從少不更事的造價員到統籌帷幄的“經營專家”，十七年如一日的伏案計量，他深扎項目一線，“能掐會算”，將滾燙的青春澆筑進一座座拔地而起的地標工程，以堅守詮釋平凡中的信仰和對企業的忠誠。他用自身的行動證明：17年堅持做好一件事，就是最大的幸福。

　　2008年盛夏，青澀的楊超離開校園加入路橋公司，便毅然投身于西昌釩鈦二基地場平土石方項目。雖然他能看懂圖紙，但一到現場就懵了。“記得第一次跟工人們請教鋼筋搭接長度和成本，人家隨口就報出參數，而我還在翻圖紙查規范。”

　　不服輸的性格，讓他開啟了瘋狂“補課”模式。同宿舍的老李至今記得那些熄燈后的深夜：“楊超這小子，總打著手電筒趴在桌上演算經營數據。”每到周末，工地會議室就會成為他的第二課堂，投影儀循環播放著從各處搜集的項目紀錄片。三個月后，這個曾被質疑可能“理論脫離實際”的“學生娃”，已經可以幫助其他同事解決疑難問題了。“雖然體重瘦了整整十斤，但腦子里的知識卻更加充實了！”

　　后來，從天府大道延伸段到四川江銅稀土項目，從市政道路到礦山定額，從專項管理的“白紙新人”到獨當一面的“業務能手”，每一次身份的轉變，都是他主動迎戰、自我加壓的宣言。

　　于楊超而言，“經營即戰場，數據即戰力”絕非口號，而是刻進骨子里的行動自覺。面對市政道路千頭萬緒的合同細節，他扎根現場，巧妙地穿針引線，搭建起高效溝通網絡；面對礦山項目的成本管控要求，他淌入“深水區”，和戰友們科學統籌、精準施策，最終順利啃下了商務難點。

　　七年磨一劍，從圖紙到現場，從預算到結算，他深度參與了3個項目全流程實踐，不但積累了豐富的項目管理經驗，完成了一名造價員最完整的成長蛻變，也用一場場“硬仗”，展示了一名85后骨干不負韶華的擔當與風采。

　　2015年10月調入路橋公司費用控制部后，楊超清醒認識到，面對工程建設領域日新月異的變革，唯有持續學習，像海綿一樣吸收行業的養分，才能實現永不停歇的自我進階。于是，他不是只會啃書本的“書呆子”，而是滿腦子奇思妙想的“點子王”。主管合預部后，他以完成指標為中心，以解決問題為導向，以過程管理為抓手，努力實現“對癥下藥”、主動出擊、各個擊破。

　　圍繞路橋公司各項經營指標，楊超嚴格執行合同管理辦法，建立合同標前會商評審機制，為各個項目量身定制“投入、產值、計量、結算”的鏈式管理策略，緊密結合工程實體數量、投入與出入口計量、工程款回收等多個環節，以一定的計量單位轉化成收入，為完成全年經營指標做出較大貢獻。同時，在分包策劃方面十蕩十決，率先在項目管理協議向下策劃中加入稅務策劃，在保證利潤的同時，做好優秀分承包商的服務工作。

　　為進一步推進各項重點工作，楊超牢記路橋公司橋梁施工成本管控專項工作領導小組主任的職責，發揮“頭腦風暴”，建立了橋梁工程施工組織設計專項方案評估體系，研究新工藝、技術對成本的影響，通過優化和平衡技術指標、經濟指標，從源頭上控制成本。他也主動琢磨，建立統一的各型橋梁工程分項清單勞務成本模塊，以及適應于橋梁工程勞務模式的材料、機械設備管理體系，作為各項目實施勞務分包的指導性價格，研究主材、輔材、周材的損耗和機具的使用管理等課題對成本的影響，防范各類風險，推動精細管理，實現乘法效應。

　　合預部作為重要的經濟部門，誘惑大，加之年輕人很多，性格、想法、品性各異，廉潔風險極高。作為部室負責人，楊超堅持自重、自省、自警、自勵，保持言行一致，對工作實事求是、認真對待、虛心納諫；同時多次組織合預人員集中學習廉潔要求，讓“年輕人必須扣好人生的第一粒扣子”入腦入心，筑牢思想堤壩，守好底線紅線。

　　第二個七年里，楊超和整個團隊就像一群攀登者，一步一個腳印，爬上一道又一道山梁。隨著問題逐一解決，楊超順利登頂，收獲了中國十九冶2019-2020年先進工作者，路橋公司2015年度先進個人、2016年度突出貢獻員工、2020年科級干部述職述廉排名第一等多項贊譽。

　　2022年4月，中國十九冶中標達州生態智慧城項目。作為四川省近十年來最大的土石方工程，這個項目體量大、子項多、專業多、工期緊迫，涉及市政道路、管網、隧道、房建等多個不同類型，急需一位“經營專家”坐鎮經營戰線，親自操刀項目策劃、二次經營、結算支付的風險預判與控制等重要的商務管理工作。

　　面對60天要完成約3500萬立方米的“土石方超級工程”，壓力是巨大的，挑戰是嚴苛的。當楊超接到調令時，沒有半點猶豫，“保證完成任務”就是他作為一名經營老兵最純粹、最本真的承諾。

　　時間緊、任務重，容不得片刻耽擱。楊超說干就干，帶領所屬部門骨干成立合同簽約攻堅小組，實行“現場實際統計+市場詢價調查”等24小時連續作戰。他制定了點對點、上至下、人盯人的計量戰術，調整施工計劃，細化實施方案，測算物機缺口，時間具體到小時，責任精準到人。

　　在如此快速、高效的施工中，資金保障是關鍵。楊超和整個團隊嚴格控制分包計量及支付，采用“云平臺+現場實測”雙軌制計量，每10天對已完分包工程量進行復核，對變更、簽證未完成部分暫緩分包計量支付，保證了充足資金，助力項目順利履約。

　　在兩級單位的大力協助下，他們極快掌握了大型土石方機械設備的效率、能耗等參數，啃下了大型土石方工程成本測算的“硬骨頭”。僅用15日完成合同體系策劃及分包合同簽約，通過二次經營策劃，降低結算風險，提高入口結算金額，助力項目部實現履約奇跡，書寫了獨屬于中國十九冶的“達州速度”。一份份來自業主的表彰文件，讓項目團隊有了更加充足的干勁兒。

　　這場攻堅戰的勝利，既展現了項目團隊的專業能力和拼搏精神，得到業主及社會的一致好評，也為后續同類型項目分包招標提供了可行的控制價參考依據，形成了寶貴的戰術手冊。

　　2024年7月，上級領導要求項目經營團隊，在15日內完成職教新區項目的前期投標成本測算及分析。時間十分緊張，作為“中流砥柱”的楊超，立刻組織大家制定工作計劃，嚴格打表，通過以往類似工程，收集大量數據進行充分分析。

　　面對2000多項的材料詢價，他迅速組建專項小組，按材料屬性、用途劃分為11個類別，通過“團隊分工+數據復用模式”，聯合工程部、技術部門同步把關，既壓縮了詢價周期，又規避了技術錯位的履約風險。在較短時間內，他們摸清了達州地區房建專業各班組成本價格，完成了成本測算工作，助力公司一舉拿下這個項目的市場訂單。

　　2024年9月，楊超帶領項目經營骨干，緊急趕赴公司，在2個月內，硬核完成出口合同簽訂約6.7億元，為職教新區項目迅速打開作業面創造了有利條件。

　　在項目推進過程中，他建立了月度經營分析機制，動態跟蹤成本、變更、資金等核心指標，將造價管控前移至施工方案階段，協同技術部門優化施工方案的經濟性，確保施工計劃與成本目標匹配。同時深化二次經營，通過數據復盤挖掘創效點，反向查找管理漏洞，建立跨部門協同考核機制，提升了團隊協作效率，實現了降本增效。

　　從策劃到招采，從合同到計量支付，從預算到結算，楊超以身作則、以戰促學，合理引導青年員工們形成高效合力。在一次次攻堅克難中，在他的耳提面命下，達州項目經營戰線的萌新們明確了目標、錘煉了技能、積累了經驗，彭均宇、梁隆飛、劉洋等實干型人才如雨后春筍般涌現，為打造“基礎設施路橋隧”強勢品牌積累了人才儲備。

　　17年磨礪，這位85后經營副經理，在鋼筋水泥里踏出最堅實的成長足跡。在這個充滿變革的時代，正是無數個楊超式的奮斗者，用知識和汗水澆筑起城市的脊梁，在平凡的崗位上計量著不平凡的故事。他們沒有驚天動地的壯舉，只有“十二字”畫像的堅守，更有“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的擔當。新時代是追夢者的時代，更是奮斗者的舞臺，愿每一份堅守都能成為一盞明燈，熠熠照亮前行的進階之路。